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title: "Municipio: de recibir un déficit a cerrar nueve meses en superávit: así están las cuentas de Suipacha"
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description: "Con ingresos reales un 13% más bajos que en 2023, el municipio pasó del rojo al azul. Los datos, y también lo que todavía hay que cuidar, según informaron desde la comuna local."
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date_published: "2026-10-20T11:07:00-03:00"
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# Municipio: de recibir un déficit a cerrar nueve meses en superávit: así están las cuentas de Suipacha

Cuando la actual gestión asumió, a fines de 2023, el municipio cerró el año con un déficit financiero de $156,3 millones, el 7,26% de sus ingresos. Casi tres años después, al corte de septiembre de 2026, el balance muestra un **superávit de $781,9 millones, el 7,83% de los ingresos**. Los números surgen de los informes de Situación Económico-Financiera (R.A.F.A.M.).

**El punto de partida**

En términos simples, el resultado financiero es lo que queda después de restar todo lo gastado a todo lo recaudado. En 2023 daba negativo, y siguió así durante los primeros años de esta gestión: -7,06% en 2024 (déficit de $485,5 millones) y -4,00% en 2025 ($402,1 millones). La mejora de 2026 es el primer cambio de signo de toda la serie.

**Hacerlo con menos recursos**

El logro es mayor por el contexto. Ajustados por inflación, los ingresos del primer semestre de 2026 ($6.486 millones, en pesos constantes de junio de 2026) están **13,1% por debajo** de los del primer semestre de 2023. En 2024 la caída llegó al 22,6%, y la recuperación posterior fue parcial. Dicho de otro modo, el municipio cuenta hoy con menos plata real que cuando recibió las cuentas, y aun así pasó de un déficit del 8,82% en el primer semestre de 2023 a un superávit del 5,20% en el de 2026.

**Medidas de austeridad adoptadas por el Ejecutivo municipal**

El Ejecutivo municipal llevó adelante una política de austeridad que se apoyó en dos decisiones. La primera fue no cubrir las vacantes que dejaron las renuncias y jubilaciones del período, lo que redujo la planta de personal ocupada de 316 agentes en 2023 a 284 en septiembre de 2026, es decir, 32 menos. La segunda fue achicar la estructura política: la gestión anterior contaba con 11 secretarías y 24 cargos jerárquicos, equivalentes a 73 sueldos básicos, mientras que la actual tiene 7 secretarías y 20 cargos, equivalentes a 57 básicos. Eso significa un ahorro del 21,9%; dicho al revés, la estructura anterior costaba un 28% más. Como resultado, el gasto en personal representa hoy el 51,73% del gasto total, por debajo del 55% que el municipio toma como referencia.

**Las variables que se siguen de cerca**

El municipio monitorea tres indicadores, y hoy los tres están dentro de los parámetros que se propuso. El **servicio de la deuda**, lo que se destina a pagar compromisos financieros, bajó del 15,48% de los ingresos en junio al 10,02% en septiembre, por debajo del umbral de referencia del 12%. El **gasto en personal** se mantuvo estable entre 47% y 52% del gasto total a lo largo de toda la serie. Y el **saldo de tesorería**, de $572,9 millones, es el más alto de todo el período y casi el doble que en junio ($297,8 millones).

**Una lectura**

Los datos no hablan de abundancia, sino de orden. Y ese orden se logró en un contexto nacional que no ayuda. En el primer semestre de 2026, la coparticipación federal retrocedió 10,5% en términos reales por la menor recaudación nacional, y en junio quedó 21,7% por debajo de los valores de 2023. Las transferencias automáticas a los 135 municipios bonaerenses acumulan una baja real de 3,8% en el primer trimestre de 2026, y la caída llega al 30,3% si se excluyen los fondos educativos y el Consenso Fiscal. A esto se suman, en distintos distritos, reclamos por obras paralizadas y programas que la Nación dejó de financiar. Muchos municipios, de todos los signos políticos, recortaron y congelaron gastos para llegar a fin de mes.

En ese escenario, Suipacha logró pasar del déficit al superávit con menos recursos reales que en 2023, sin esperar fondos externos: con una planta política más chica, gasto en personal contenido y deuda bajo control. El desafío ahora es sostener ese resultado hasta diciembre, porque septiembre no es el cierre del año, y mantener los servicios a los vecinos mientras la caída de los fondos nacionales siga siendo un factor de riesgo.

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